“超大”案例入編農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)叢書

近日，由農(nóng)業(yè)部與浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心聯(lián)合編輯的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)叢書——《模式制勝—中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群像解析》完成課題研究，順利出版。超大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)作為經(jīng)典案例入編。

1997年至2012年，超大通過15年的時間成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一面旗幟。課題組認(rèn)為：超大短期上行的秘訣在于它的“超大模式”。浙江大學(xué)CARD中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心胡曉云主任在課題報告中對超大作出專家評議：超大模式的意義，不僅僅在于，抓住了消費(fèi)趨勢與消費(fèi)心理獲得了企業(yè)的成長與廣闊的未來空間；不僅僅在于，將企業(yè)理念通過各種管理模式與管理技能得到了獨(dú)特的產(chǎn)品線與整體產(chǎn)業(yè)鏈的有效成果；不僅僅在于，審時度勢、利用科技力量改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式。超大模式的價值，在于通過發(fā)現(xiàn)與滿足市場需求來獲得企業(yè)的發(fā)展與贏利目標(biāo)，在于通過每一個決策、每一個腳印塑造了企業(yè)獨(dú)有的品牌價值。超大告訴我們：一個企業(yè)的使命不單單贏利在產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價格，更需要同時構(gòu)建品牌自身的獨(dú)特價值。而這獨(dú)特價值的形成，自然得益于超大模式的市場洞察與實干精神?？梢韵嘈牛灰軌蜻M(jìn)一步夯實“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，無論在國內(nèi)還是國際市場上，超大都將具有更強(qiáng)有力的競爭力。

入選《模式制勝—中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群像解析》的企業(yè)共有30家，均為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)部陳曉華副部長指出，按照城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求，促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)應(yīng)發(fā)揮重要作用。系統(tǒng)總結(jié)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗，深入剖析龍頭企業(yè)典型案例很有意義。這項工作有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。